mario 👋

作为管理者，分享是你的义务之一，但这个分享需要是「帮助解决问题导向」的。如果一个知识点能帮助其他人更高效地解决问题，那么要及时地、准确地分享给他们。管理者是通过他人获得结果的人，这种情况下，与其说是「分享」，不如说是「支持」甚至「教练」（视你的介入程度而定）。本质是在「通过帮助他人获得结果进而让他人帮助你获得结果」，这些「结果」在一个目标完成的连续体上，管理最重要的任务之一就是确保这个目标的连续体是合理、畅通的。

2025年一定是很多agent爆发的一年

一定要保持执行力和想象力，用尽量精益的团队 + 垂直解决方案 + 社媒营销

保持简单，快速行动，利润最大化 🚀

喜欢 workshop 带来的氛围和互动，比 sharing 一个人在台上叨逼叨的讲有趣多了。